คุณเป็นผู้จัดการหรือเป็นผู้นำ?

ทั้งผู้จัดการและผู้นำมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรใดๆ แต่ไม่ค่อยจะมีคนที่เข้าใจคุณสมบัติของทั้งสองอย่างสมบูรณ์ ทุกธุรกิจต้องการคนที่จะรับผิดชอบและทำให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น แต่คุณจะบอกได้อย่างไรว่าคุณเป็นผู้จัดการหรือคุณเป็นผู้นำ มีความแตกต่างหลัก ๆ หลายประการและนี่คือคำถาม 2-3 ข้อที่มีคำตอบที่สามารถช่วยคุณตัดสินใจได้

คุณมีผู้ติดตามหรือผู้ใต้บังคับบัญชาหรือไม่?

ก) ผู้จัดการพึ่งพาการควบคุมและดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาของตน มอบหมายงานให้กับผู้ที่ทำงานให้กับพวกเขา พวกเขาคาดหวังผลตอบแทนและผู้ใต้บังคับบัญชามักได้รับรางวัลไม่ว่าจะเป็นเงินหรือการส่งเสริมการขาย ผู้จัดการที่ดีจะให้การยอมรับและยกย่องพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพและผูกไว้กับงานที่ทำอยู่เสมอ พวกเขาจะแจ้งให้พนักงานทราบว่าพวกเขาผลักทีมไปข้างหน้าอย่างไรและงานของพวกเขาช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ได้อย่างไร

ข) ในทางกลับกันผู้นำมีผู้ตาม ผู้นำไม่มีคนอยู่ข้างล่างพวกเขา แต่แทนที่จะเป็นคนที่ทำงานเคียงข้างพวกเขา เมื่อคุณมีผู้ติดตามพวกเขาจะได้รับแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ของคุณและมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จ ผู้นำไม่ได้เน้นไปที่การบอกผู้คนว่าต้องทำอะไรและทำอย่างไร แต่พวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การทำงานร่วมกับผู้ติดตามเพื่อสร้างแบรนด์และบรรลุเป้าหมาย

คุณเป็นผู้ที่มีวิสัยทัศน์หรือมุ่งเน้นงานหรือไม่?

ก) ผู้จัดการมีความกังวลมากขึ้นกับการบรรลุเป้าหมายระยะสั้นและการจัดการงานทันที พวกเขามักจะมีมุมมองระยะสั้นโดยมุ่งเน้นไปที่วิธีการดำเนินกลยุทธ์และตรงตามกำหนดเวลาโดยเร็วที่สุด วิธีการจัดการเหตุฉุกเฉินขึ้นอยู่กับแนวคิดว่า ไม่มี “วิธีใดที่เหมาะกับวิธีการทั้งหมด" ผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่สถานการณ์ในมือโดยนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดมาใช้กับสถานการณ์ปัจจุบัน

ข) ในขณะที่ผู้จัดการมีภาระงานมากขึ้นผู้นำคิดเกี่ยวกับภาพรวมที่ใหญ่ขึ้น พวกเขามีวิสัยทัศน์สำหรับองค์กรและมีความกังวลเกี่ยวกับทิศทางของธุรกิจ หากคุณเป็นผู้นำคุณจะไม่ต้องทำงานหนักมากเกินไปในระยะสั้น แต่ให้ความสำคัญกับสิ่งที่พวกเขามีส่วนร่วมและส่งผลต่อวิสัยทัศน์โดยรวม ผู้เชี่ยวชาญด้านการเป็นผู้นำแบ่งความเป็นผู้นำออกเป็นแนวคิดง่าย ๆ สามประการ: อนาคต การมีส่วนร่วม และการส่งมอบ เขาระบุว่าผู้นำที่ดีที่สุด รู้ว่าพวกเขาสนใจอะไร มีความสำคัญต่อพวกเขา และพวกเขารู้ว่าอะไร จะทำให้พวกเขาไปสู่จุดมุ่งหมาย

คุณมุ่งเน้นไปที่ระบบหรือคน?

ก) ผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่การทำให้ระบบและส่วนต่างๆขององค์กรสมบูรณ์แบบ พวกเขาทำให้แน่ใจว่าทุกคนสามารถปรับตัวและทำงานภายในระบบ ในฐานะผู้จัดการ งานที่มุ่งเน้นความกังวลหลักของพวกเขาคือการทำสิ่งต่างๆ อย่างมีประสิทธิภาพ ผู้จัดการที่ดีเป็นพิเศษประสบความสำเร็จในด้านแรงงานที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลซึ่งทำให้ระบบทำงานได้อย่างราบรื่น หากคุณเป็นผู้จัดการที่ดีคุณจะต้องสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับพนักงานของคุณ แต่จุดสนใจหลักของคุณจะอยู่ที่ประสิทธิภาพและการจัดระเบียบของระบบเสมอ

ข) การมุ่งเน้นที่สมาชิกในทีมเป็นหนึ่งในทักษะที่สำคัญของผู้นำ ผู้นำทุกคนมุ่งเน้นที่ความสัมพันธ์ของพนักงานและความสามารถในการเข้าใจและเกี่ยวข้องกับผู้คน พวกเขาสร้างระบบที่เหมาะสมกับผู้คนและยินดีที่จะเปลี่ยนกลยุทธ์หากจำเป็นเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากทีม ตามทฤษฎีผู้นำที่โด่งดัง John Adair ผู้นำที่ดีทุกคนต้องปฏิบัติตาม “ภาวะผู้นำที่เน้นการกระทำ” เข้าใกล้ สิ่งนี้หมายความว่าคุณจะต้องสร้างสมดุลระหว่างความสำเร็จของงานกลุ่มคนที่ปฏิบัติภารกิจและสมาชิกแต่ละคนที่เกี่ยวข้องกับงาน

คุณกังวลเกี่ยวกับความยั่งยืนหรือการเติบโตมากขึ้นหรือไม่

ก) ด้วยความกังวลอย่างสูงต่อประสิทธิภาพและการบรรลุเป้าหมายระยะสั้น ผู้จัดการไม่จำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่การเติบโต พวกเขาให้ความสำคัญกับความยั่งยืนในสิ่งที่บริษัทได้สร้างไว้แล้ว ผู้จัดการเข้าใจและยอมรับว่าการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงนั้นไม่ได้ดีที่สุดสำหรับองค์กรเสมอไป พวกเขายึดติดกับสิ่งที่ได้ผลหลีกเลี่ยงปัญหาและลดความเสี่ยง ผู้จัดการที่ดีต้องปรับแต่งระบบและโครงสร้างเพื่อให้ดีขึ้น

ข) ผู้นำคือคนที่เริ่มเปลี่ยนแปลง หากคุณเป็นผู้นำคุณจะตั้งตารออยู่เสมอ ผู้นำต้องการผลักดันระดับต่อไปและยินดีรับความเสี่ยงในการเดินทาง พวกเขามุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมและมีความคิดที่ก้าวหน้า วิธีเดียวที่จะสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องคือการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง แนวคิดนี้ได้รับการแนะนำครั้งแรกโดยผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำ James McGregor Burns ซึ่งพัฒนาขึ้นในภายหลังโดย Bernard M. Brass เขาเชื่อว่าจะเป็นการเปลี่ยนแปลง ผู้นำคุณต้องจัดการการส่งมอบวิสัยทัศน์ของคุณกระตุ้นให้ผู้คนเชื่อในวิสัยทัศน์ของคุณและสร้างความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้ ดังนั้นในใจผู้นำการเปลี่ยนแปลงจึงสามารถสร้างการเติบโตได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เมื่อดูที่ลักษณะเหล่านี้คุณควรสามารถเข้าใจและรับรู้ว่าคุณเป็นผู้จัดการหรือผู้นำ ทางออกที่ดีที่สุดคือการพยายามทำส่วนที่ดีที่สุดของทั้งสองและสร้างแนวทางของคุณเองเพื่อให้มั่นใจว่างานจะได้รับการทำในขณะที่สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับทีม สำหรับทีมที่ทำงานอย่างแท้จริงมันต้องการผู้เล่นที่แตกต่างกันสำหรับบทบาทที่แตกต่างกัน - ทีมที่เต็มไปด้วยผู้นำอาจมีความคิดที่ยิ่งใหญ่ ในทางกลับกันพวกเขาอาจไม่ได้ลงมือทำเพราะไม่มีผู้จัดการที่เน้นการบรรลุเป้าหมายในระยะสั้นนั่นเอง

ต้องการแสดงบทบาทการจัดการหรือความเป็นผู้นำครั้งต่อไปหรือไม่? ลงทะเบียนประวัติส่วนตัว ของคุณกับทีมงานของเราวันนี้ หรือส่งแนบเรซูเม่ที่เป็น PDF และส่งมาที่อีเมล์: info@fischerandpartners.com

บทความอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

• ความจริงเกี่ยวกับ Job Hopping: ความดี ความเลว หรือโกหก

• แรงจูงใจในการเปลี่ยนงานใหม่: เหตุผลสำหรับงานใหม่

• 4 เหตุผลที่คนออกจากงาน

• พลาดแล้วอย่าพลาดซ้ำ 4 ขั้นตอนตอบคำถามสัมภาษณ์ ''ส่ิงที่คุณเคยล้มเหลวในอดีต''

• "Tell me about yourself" เราควรตอบคำถามนี้กันอย่างไร?