6 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการเก็บรักษาพนักงานในปี 2562

ผู้คนมีโอกาสมากมายเมื่อพูดถึงสถานที่ที่พวกเขาต้องการทำงาน ซึ่งทำให้การรักษาพนักงานเป็นจุดสนใจหลักขององค์กรส่วนใหญ่ ต่อไปนี้เป็น 6 แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการเก็บรักษาพนักงานในปี 2562

1. รวบรวมข้อมูลเชิงลึกของพนักงาน

แบบสำรวจความพึงพอใจของพนักงานและการสัมภาษณ์ช่วยให้คุณสามารถถามคนอื่น ๆ ว่าต้องทำอย่างไรเพื่อให้พวกเขาอยู่กับองค์กรนานๆ ในขณะที่แบบสำรวจความคิดเห็นสามารถช่วยให้คุณเรียนรู้ว่าทำไมพวกเขาถึงออกไป สิ่งนี้จะช่วยให้คุณระบุแนวโน้มเพื่อให้คุณสามารถจัดลำดับความสำคัญของปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของคุณ เพื่อให้ได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็ว

2. เริ่มรักษาพนักงานตั้งแต่ช่วงเวลาที่คุณจ้างพวกเขา

ไม่ใช่เรื่องแปลกสำหรับพนักงานใหม่ที่จะออกในไม่ช้าหลังจากเริ่มงานใหม่ พนักงานใหม่ที่มีประสบการณ์ที่ติดลบในช่วง onboarding มีโอกาสเป็นสองเท่าที่จะมองหางานใหม่ ๆ ในอนาคตอันใกล้ ในทางกลับกันองค์กรที่มีกระบวนการ onboarding ที่แข็งแกร่งจะปรับปรุงการจ้างงานใหม่ได้ถึง 82% การดูแลเอาใจใส่อย่างเต็มตัวนับตั้งแต่วินาทีที่ผู้สมัครรับข้อเสนองานเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้เพื่อตั้งค่าให้พนักงานใหม่ของคุณมีส่วนร่วมในระยะยาว

3. อัพเดทแผนการจ่ายผลตอบแทนของคุณอย่างสม่ำเสมอ

ผู้สมัครกว่าครึ่งกล่าวว่า ค่าตอบแทนนั้นเป็นปัจจัยที่น่าสนใจที่สุดเมื่อพิจารณาถึงงานใหม่ หากคุณไม่ได้ปรับแผนการจ่ายผลตอบแทนอย่างสม่ำเสมอ คุณอาจสูญเสียผู้สมัครด้วยเหตุผลสองประการ ประการแรกคือ เพราะผู้สมัครสามารถเรียนรู้เงินเดือนที่พวกเขาสามารถได้รับจากที่อื่น ประการที่สองเนื่องจากการจ้างงานใหม่ผู้สมัครได้รับการเสนอราคาในราคาตลาด ในขณะที่พนักงานระยะยาวยังไม่ได้รับการปรับและยังได้รับเงินเดือนในอัตราในปีที่แล้ว

4. ให้เส้นทางอาชีพและการพัฒนาพนักงาน

แสดงให้พนักงานเห็นว่าพวกเขามีอนาคตที่คุ้มค่าในองค์กรของคุณด้วยการกำหนดเส้นทางอาชีพและช่วยให้พวกเขาได้รับโอกาสในการพัฒนาตัวเองเพื่อไปสู่เส้นทางอาชีพของเขา สิ่งนี้ถือเป็นโบนัสเพิ่มเติมที่ช่วยให้องค์กรของคุณเอาชนะช่องว่างทางทักษะในตลาดแรงงาน และอำนวยให้ผู้สมัครภายในแข็งแกร่งพอเพื่อย้ายไปยังตำแหน่งผู้นำที่สำคัญเมื่อมีตำแหน่งว่าง

5. ทบทวนสิทธิประโยชน์และผลประโยชน์ของพนักงานของคุณอีกครั้ง

51 % ของพนักงานบอกว่าพวกเขาจะเปลี่ยนเป็นงานที่อนุญาตให้ทำงานได้อย่างยืดหยุ่นและ 37 % จะเปลี่ยนเป็นงานที่ช่วยให้พวกเขาทำงานนอกสถานที่ได้ในบางเวลา 53% ของพนักงานที่ได้ paid vacation จะลาออกจากบริษัทถ้าบริษัทอื่นให้มากกว่า การตั้งค่าที่แน่นอนอาจแตกต่างกันไปตามพนักงานของคุณ แต่ก็อาจจะสรุปได้ว่าคนส่วนใหญ่จะชื่นชมความสมดุลของชีวิตและการทำงาน ที่เหมาะสม

6. ความคิดเห็นสุดท้ายเกี่ยวกับการเก็บรักษาพนักงาน

การค้นหาและว่าจ้างพนักงานที่ดีที่สุดอาจไม่เพียงพออีกต่อไป - ตอนนี้คุณต้องทำทุกอย่างในอำนาจของคุณเพื่อรักษาพวกเขาไว้ ในสงครามการสรรหาพนักงาน ความสามารถในการรักษาพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ คุณต้องคิดเชิงกลยุทธ์เกี่ยวกับประสบการณ์ของพนักงาน

OTHER ARTICLES THAT MIGHT INTEREST YOU

• เพื่อนร่วมงาน 12 ประเภทและวิธีรับมือกับพวกเขา

• เปิดโปง 7 ความเชื่อเกี่ยวกับบริษัทจัดหางาน | บริษัทสรรหาบุคลากร ในประเทศไทย

• ปรับปรุงกระบวนการสรรหาของคุณเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่ดีที่สุดในขณะนี้และในอนาคต

• แรงจูงใจในการเปลี่ยนงานใหม่: เหตุผลสำหรับงานใหม่

• การทำงานในต่างจังหวัด - มองเบื้องหลังของการสรรหาคนไปทำงานในต่างจังหวัด