5 สุดยอดเคล็ดลับในการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง

1. สร้างคุณค่า

คำถามแรกที่เจ้าของธุรกิจควรถามตนเองและพนักงานของพวกเขาคือ:“ สิ่งใดที่ทำให้คุณมีค่ากับบริษัทของฉัน” คำตอบควรมุ่งเน้นไปที่แผนปฏิบัติการที่พนักงานควรขับเคลื่อนด้วยตนเอง พวกเขามีความคิดอย่างไรในการสร้างธุรกิจให้กับบริษัทของคุณ? พวกเขาจะใช้ความคิดเหล่านั้นอย่างไร พวกเขาจะตั้งเป้าหมายอะไรสำหรับตนเองและบริษัท ของคุณ?

2. ใช้เวลาของคุณ

หนึ่งในข้อผิดพลาดในการสร้างทีมที่พบมากที่สุดคือ การจ้างงานโดยสิ้นหวัง พนักงานที่มีคุณค่าอาจย้ายลาออก หรือย้ายแผนก  อย่างไรก็ตามคุณไม่ควรรีบรับพนักงานเพื่อเติมเต็มความต้องการระยะสั้น แต่คุณต้องคิดระยะยาวและพูดคุยกับผู้สมัครที่เหมาะสมอย่างน้อยหลายๆ คนก่อนตัดสินใจ สอบถามพนักงานหรือผู้ร่วมธุรกิจที่เชื่อถือได้เพื่อรับความคิดเห็นเกี่ยวกับผู้สมัคร การสร้างทีมเป็นกระบวนการระยะยาวและไม่ควรรีบเร่ง

3. สร้างวัตถุประสงค์

ตรวจสอบให้แน่ใจว่า คุณมีความคิดว่าทีมของคุณจะทำอะไร? พวกเขาจะทำอย่างไร? และพวกเขาจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร? ถามคำถามตัวเองเช่น: ฉันกำลังมองหาทักษะอะไร? ฉันต้องการมีบุคลิกแบบใด? พวกเขาจะประกบทีมที่สมบูรณ์แบบของคุณอย่างไร?

4. ความหลากหลาย

ความหลากหลายควรที่จะสอดคล้องกันเสมอ สมาชิกแต่ละคนในทีมของคุณควรนำทักษะที่แตกต่างกันมาไว้บนโต๊ะเพื่อเสนอความคิดที่แตกต่างกันไปแก่สมาชิกคนอื่นๆ ถ้าสมมุติในทีมทุกคนเก่งด้านการตลาดหรือเทคโนโลยี จะนำไปสู่ทีมที่ไร้จินตนาการและไม่สมดุลย์ สรุป ความต้องการของทีมมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สมาชิกในทีมแต่ละคนคาดว่าจะทำและเติมตำแหน่งเหล่านั้นให้เหมาะสม

5. ฉลองความสำเร็จ

คนเรารักการรับรู้ และรู้สึกซาบซึ้งมากที่สุด ถ้ามีการใช้เวลาในการมอบรางวัลที่เหมาะสมให้กับทีมของคุณ มีผู้นำจำนวนมากที่ละเลยสิ่งนี้ เพราะพวกเขาไม่เชื่อว่าควรได้รับรางวัลสำหรับการทำงาน ผู้คนต้องการที่จะรู้สึกราวกับว่าพวกเขากำลังสร้างความแตกต่าง ดังนั้นจงเป็นผู้นำที่รอบคอบและสร้างความมั่นใจกับทีมของคุณ ว่าคุณให้ความสนใจกับความพยายามของพวกเขา

หากคุณต้องการคำแนะนำที่เป็นประโยชน์เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีสร้างทีมที่ประสบความสำเร็จหรือต้องการขยายทีมปัจจุบันของคุณโทรหาเราได้ที่ 02-254-1448-9 หรืออีเมล์หาเราที่ info@fischerandpartners.com

บทความอื่นๆที่คุณอาจสนใจ

• 5 วิธีในการเพิ่มอัตราการเก็บรักษาพนักงาน

• 10 คำถามสำคัญที่ต้องถามในการสัมภาษณ์งานก่อสร้าง

• 13 ธงแดงที่ควรระวังเมื่อว่าจ้างผู้จัดการฝ่ายขาย

• ความจริงเกี่ยวกับ Job Hopping: ความดี ความเลว หรือโกหก

• 10 อันดับข้อเท็จจริงเกี่ยวกับอุตสาหกรรมการสรรหา

• 4 เหตุผลที่คนออกจากงาน

• 10 เคล็ดลับในการเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ​​​​​​​